Projektmanagement
(agil & klassisch)

Analysen und Auswertungen, Technologieintegration, Change-Management – dies sind einige wenige Beispiele für Projekte, die zeitlich begrenzt sind und zusätzlich zum Tagesgeschäft anfallen. Dadurch entstehen temporäre Belastungsspitzen, die personelle Ressourcen fordern. Diese sind im täglichen Betrieb jedoch unverzichtbar.

Als externe Projektmanagerin unterstütze ich Ihr Team in folgenden Bereichen:

• Qualitätsmanagement
• Produktentwicklung
• Kundendienst & After Sales Service zur Bewertung und Verbesserung der Kundenzufriedenheit
• Prozessimplementierung & -schulung

Egal ob mittels klassischer oder agiler Projektmanagement-Methoden - stets inklusive sind dabei:

• Definition von Meilensteinen („Projekt-Roadmap“ / Projektplan) sowie deren planmäßige Bearbeitung
• Regelmäßige Briefings
• Umfassende Projektdokumentation
• Aufbereiten relevanter Informationen zu Entscheidungsgrundlagen
• Projektcontrolling
• Abschlussbericht

Somit wissen Sie Ihre Projekte angemessen betreut und können sich auf einen erfolgreichen Abschluss verlassen.